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办公家具的品牌建设之路
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4月6日中央电视台《新闻联播》播出了一条新闻，介绍说：以贴牌加工为主的中国出口产品，长期以来一直在国际市场上扮演着“无名小卒”的角色。金融危机在给“中国制造”带来深度影响的同时，也给这些“隐姓埋名”的企业创造了“自立江湖”的难得机遇。以生产金属切割工具为主的江苏东台升华工具有限公司，产品主要销往欧美国家的房地产和汽车行业，而恰恰这两个行业是受金融危机冲击最大的，从去年下半年开始，升华的订单差不多减少了三分之一。 此前，升华工具一直为英国“百事通”和美国“百事通”做贴牌加工。但金融危机给升华公司带来机遇，他们现在成为“百事通”品牌的主人。同样的产品，品牌成了自己的，订单虽然减少了三分之一，但利润却增加了十几倍。 前不久，变身美国“百事通”的升华工具以本土品牌的身份成功进入了美国航天工业市场，一举拿下数百万美元的订单。
如果说，小钻头借机购买百年品牌“自立门户”，来的是“硬的”；那么，波司登乘势与百年品牌合作“光大门庭”，来的则是“软的”。
尽管波司登品牌在国内是一个知名品牌，但在欧美市场依然只是个无名小辈。“格林伍兹”是英国有着百余年历史的男装连锁品牌，金融危机使波司登与格林伍兹迅速达成在英国开设百家波司登男装专卖店的战略合作计划，去年9月，两家专卖店在英国林肯郡率先开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。
这则新闻的两个例子为我国家具企业的品牌建设提供了借鉴意义。它也使我们想到国内家具企业品牌建设的做法，一些中小家具企业为了“知名”，请来“策划”公司和“策划高人”为其策划品牌，起个洋名字，在国外或境外临时注册一个洋商标，伪造一个洋血统，杜撰几个假故事，弄几张假的洋人照片，编一段宣传文案，欺骗国内的消费者，欺骗国内的经销商，还欺骗自己。
假的就是假的。首先是造假品牌的企业自己知道是假的，其次，合作者很快就会知道这是假的，再次，消费者终究会知道这是一个假品牌。
升华公司和波司登公司的事例至少给我们建设品牌提供了一些选择，要假借国外的“名字”、“商标”、“牌子”，就要瞄准在国外有影响力，有知名度的品牌，参股、收购、合作。用这样的真正的响品牌去吸引国外的消费者，去号召国外的经销商，去服务于国外用户和消费者。
品牌建设是一项长期的工作，是一项扎扎实实的工作，来不得半点儿的急躁，来不得半点儿虚假。
无论是在国内市场还是在国际市场踏踏实实地去做产品、做品牌的企业，包括引进到国内的国际知名品牌和合作的有技术、有积淀的国际品牌，以及自有的国内品牌，都应该踏踏实实地去做“品牌”应该做的生产、管理、设计、销售、服务、公共关系等方面的工作。
当前世界的经济危机将给中国创造一个新的世纪，也将为那些踏踏实实做着中国产品，中国品牌的办公家具企业提供一个从未有过的辉煌无比的前景，具有战略眼光的企业和企业家要把握好时机。