2008年始料未及的金融危机袭卷全球时至今，使中国家具企业由产能竞争进入到产品竞争，进入到营销竞争。有媒体报道称，2009年初，温州澳珀朱小杰在德国科隆家具展历经艰难，最后成功地申请到设计馆展位，从而被忽略了20多年的中国元素的原创设计，在展会上引起了意想不到的轰动。试问，我们中国家具企业急需的只是设计吗？

急需的不只是设计，而是企业对本土原创设计的支持

　　中国经济腾飞非常迅速，短短20多年的时间内在社会生产的各个领域造就出成千上万的“先富起来的人”，80年代“勇气致富”、90年代“人脈致富”。但是他们所拥有的财富并非都同他们头脑中的知识、内在的专业素养成正比。然而，正是由于这一人群却成为了新兴市场投资与建设的主力军、知识致富的今天的设计师需要受雇服务的对象，他们一般拥有很强的支配欲意识，往往在设计方案中要求设计师遵从自己的意愿。因此，在产能竞争阶段，绝大多数家具产品都具有浓烈的“老板痕迹”，不论这种意识的品味是个什么层次都会通过设计师、放样师之手付诸实施。大量的缺乏科学论证、文化艺术品味、主观想法的堆积，而为了基本的生存设计师却在这种情形中迷失了自己，设计师丧失的不仅仅是自己的思想，更重要的还有自己的专业素养、自己的心态，陷入了这种某种意义上的沉沦。

　　这是可以被“做”出来的设计，但更多的时候家具企业会因投资做原创设计，估计一时或者很长时间不会有订单下来，或者订单不大，赚不到利益，甚至赚不回研发的成本，谁会玩这种原创、概念性的东西？在国外，只要是能设计出来的基本上都有厂家能帮做出来，甚至参展效果斐然。

　　当今家具市场瞬息万变，科技突飞猛进，竞争日益激烈，所谓的设计已渐渐不能完全满足企业的发展。企业对设计理解的不完整性，造成了设计上的无序化。设计通常被认为是一种极为零散性工作：产品设计、包装设计、展示设计甚至宣传品的设计等，相互之间与企业的其他任何环节没有任何干系。另外企业内部不同部门设计人员缺乏应有的沟通，比如外观设计与结构设计不在同一部门，做沙发的企业有的还将设计放在业务部门，与产品研发部门分开了，五金结构又设在另外一个部门。

　　另外，紧随着经济全球化的日益加剧，如何合理而且行之有效地利用全球的设计资源也摆到了设计师和企业的面前。在这样的客观背景之下，随着设计渐渐深入到企业的各个环节，设计与管理间的结合成势必成了必然的趋势。对企业来讲，设计这一价值链固然金贵，但设计管理可以说是价值更高的东西，只有将每个设计项目流程管理好了，才可能发挥出设计本身真正的力量与核心价值，只有做好设计管理，企业方可在日益剧烈的市场竞争中继续前进。

　　设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出,“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。

　　对我们设计师来说，设计既非艺术家式的即兴发挥，也非设计师式的纯粹个性追求。智库百科里就有讲到设计管理的好处有6个方面：

1）有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品。

　　2）有利于及时获得市场信息,设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。

　　3）有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力。

　　4）有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围。

　　5）有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端。

　　6）有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。

　　设计管理主要研究的是如何在各个设计环节进行整合、协调设计所需的技术资源或活动，并且对一整套设计策略与设计活动进行有效管理，寻求最合适最切实可行的解决方法，以达成企业的目标或者订单要求，创造出满足客户要求或者市场需求的产品。由此可见，急需设计的呐喊声一浪超过一浪的今天,中国家具急需的不是设计，而是操控设计这一核心价值链始末的设计管理。